KPI
Zrozumienie kluczowych wskaźników wydajności dla wynajmu
Kluczowe Wskaźniki Wydajności (KPI) pomagają mierzyć kondycję i wydajność Twojego biznesu wynajmu. Ten przewodnik wyjaśnia każdą metrykę i jak ją interpretować.
Finansowe KPI
Przychód brutto
Całkowity dochód przed wydatkami.
- Obliczenie: Suma pobranego czynszu + inne dochody
- Dobry wskaźnik: Rosnący lub stabilny w czasie
- Działanie gdy niski: Przejrzyj stawki czynszu, zmniejsz pustostany
Dochód operacyjny netto (NOI)
Dochód po wydatkach operacyjnych.
NOI = Przychód brutto - Wydatki operacyjne
Wydatki operacyjne obejmują:
- Koszty konserwacji
- Opłaty za zarządzanie
- Ubezpieczenie
- Podatki od nieruchomości
NOI nie obejmuje rat kredytu hipotecznego, które są kosztami finansowania, nie kosztami operacyjnymi.
Wskaźnik wydatków
Wydatki operacyjne jako procent przychodu.
Wskaźnik wydatków = Wydatki operacyjne / Przychód brutto × 100
| Zakres | Interpretacja |
|---|---|
| Poniżej 30% | Doskonały |
| 30-40% | Dobry |
| 40-50% | Przeciętny |
| Powyżej 50% | Wymaga uwagi |
KPI obłożenia
Wskaźnik obłożenia
Procent nieruchomości obecnie wynajętych.
Wskaźnik obłożenia = Wynajęte nieruchomości / Wszystkie nieruchomości × 100
| Zakres | Interpretacja |
|---|---|
| 95%+ | Doskonały |
| 90-95% | Dobry |
| 85-90% | Przeciętny |
| Poniżej 85% | Niepokojący |
Dni pustostanu
Średnia liczba dni, gdy nieruchomość jest pusta między najemcami.
Średni pustostan = Całkowite dni pustostanu / Liczba rotacji
Śledź dni pustostanu według nieruchomości, aby zidentyfikować lokale trudniejsze do wynajęcia.
Wskaźnik rotacji najemców
Jak często najemcy odchodzą.
Wskaźnik rotacji = Zakończone umowy / Wszystkie umowy × 100 (rocznie)
Niższy jest lepszy - rotacja kosztuje pieniądze na pustostan i przygotowanie.
KPI płatności
Wskaźnik ściągalności
Procent czynszu zebranego na czas.
Wskaźnik ściągalności = Terminowe płatności / Całkowite należne × 100
| Zakres | Interpretacja |
|---|---|
| 95%+ | Doskonały |
| 90-95% | Dobry |
| 85-90% | Wymaga poprawy |
| Poniżej 85% | Poważny problem |
Dni do zebrania
Średnia liczba dni od terminu do płatności.
| Zakres | Interpretacja |
|---|---|
| 0-3 dni | Doskonały |
| 4-7 dni | Dobry |
| 8-14 dni | Przeciętny |
| Powyżej 14 dni | Niepokojący |
Wskaźnik zaległości
Procent najemców z zaległymi płatnościami.
Wskaźnik zaległości = Konta zaległe / Wszystkie konta × 100
KPI nieruchomości
Mnożnik czynszu brutto (GRM)
Szybka metryka wyceny.
GRM = Cena nieruchomości / Roczny czynsz brutto
Niższy GRM = potencjalnie lepsza inwestycja.
Zwrot z inwestycji (ROI)
Roczny zwrot z Twojej inwestycji.
ROI = Roczny NOI / Całkowita inwestycja × 100
Obliczenia ROI mogą się różnić. Rentigo używa NOI dla standardowego porównania między nieruchomościami.
Koszt konserwacji na jednostkę
Średnie wydatki na konserwację na nieruchomość.
Koszt konserwacji = Całkowita konserwacja / Liczba nieruchomości
Śledź to w czasie, aby zidentyfikować nieruchomości wymagające większej uwagi.
Efektywne wykorzystanie KPI
Ustal benchmarki
- Śledź swoje KPI w czasie
- Porównuj ze średnimi branżowymi
- Ustalaj cele poprawy
- Monitoruj postęp kwartalnie
Wcześnie identyfikuj problemy
Niskie KPI mogą wskazywać na problemy:
- Spadający wskaźnik ściągalności → Rozwijające się problemy z płatnościami
- Rosnący pustostan → Problemy rynkowe lub z nieruchomością
- Rosnące wydatki → Problemy z konserwacją
Podejmuj decyzje oparte na danych
Używaj KPI do uzasadnienia decyzji:
- Podnoś czynsz gdy wskaźnik ściągalności jest wysoki
- Inwestuj w marketing gdy pustostan rośnie
- Planuj konserwację prewencyjną, aby zmniejszyć koszty
Następne kroki
- Raporty dla właścicieli - Udostępniaj wydajność właścicielom
- Analityka - Przegląd pulpitu